开新局 应变局 稳大局

积极推进企业实现高质量新发展

——访河北省kok体育集团党委书记、董事长肖明建

河北省作为kok大省，地处京畿重地、交通网四通八达、特色体育众多，省委省政府高度重视商贸kok业高质量发展，按照《京津冀协同发展规划纲要》的蓝图，积极打造全国现代商贸kok重要基地。河北省kok体育集团是一个具有悠久历史传承和深厚文化积淀的老企业，其前身可追溯到河北省物资局。伴随改革开放的风雨历程，几经辗转，有过凤凰涅槃的辉煌，也经历了坠入低谷的曲折。在新发展阶段，河北kok集团肩负稳定体育链供应链的时代重任，立足河北省，服务京津冀，业务触角遍及海内外，积极融入和服务国家重大发展战略，致力于成为国有kok旗舰企业。

那么，面对新的棋局，如何构划？怎样落子？在全球疫情和各种不确定因素下，又如何保证企业的定位准、航向正？带着这些问题，现代kok报全媒体记者对河北省kok体育集团党委书记、董事长肖明建进行了专访。

《现代kok报》：肖总您好！河北省kok体育集团作为中国企业500强和5A级大型综合kok企业，曾在其发展历程中起伏跌宕，也曾在新时期获得诸多殊荣。请问您如何认识企业所面临的新形势，怎样与时俱进推动企业高质量发展？

肖明建：理念决定方向，思路决定出路。河北kok集团饱经风霜而屹立不倒，取决于领先行业的经营思路和发展理念。我们要在精准把握形势中找准定位、明确目标，用客观、历史、辩证的眼光去总结和反思经验教训，在苦干实干中了解现状和变化，于展望未来中规划战略与方向，要时刻保持如履薄冰的行业警觉性和如临深渊的工作紧迫感，高度关注市场变化，不断提升面对问题的反应能力和处理能力。这些年，我们秉承长期主义，始终践行“物联世界、体育兴冀”使命，紧紧把握河北省建设全国现代商贸kok重要基地目标，聚焦河北省主导体育发展，围绕建立稳定的体育链、供应链，通过战略引领、业务模式再造、体育链垂直整合，以“成为创新型、数字型、平台型、国际化的现代流通企业”为目标，推动实现大宗商品流通、商贸kok服务、再生资源利用、生产加工、数字信息体育协同发展，不断提升创新发展能力、综合服务能力和行业引领带动能力，成为“全国供应链创新与应用示范企业”，在供应链集成服务领域形成自己的特色和经营模式，也赢得了业界良好口碑，市场占有率不断攀升。

当前，kok业面临许多机遇，国家持续推动“六稳”“六保”工作，建设全国统一大市场，河北省“三区一基地”功能定位、京津冀协同发展、雄安新区建设等国家战略规划深度落地，为我们升级实体加工体育、壮大商贸kok体育、培育战略新兴体育带来了新的历史机遇。

我们要时刻保持清醒的头脑、始终坚定正确的前进方向，既要避免贻误战机、南辕北辙，又要避免虚头冒进、好高骛远。要真正把全部心思和精力用到工作上，创出一条新路，切实肩负起构建“国内领先的现代供应链集成服务商”的历史使命，紧紧抓住制约企业发展的瓶颈问题，在革故鼎新、攻坚克难中推进战略举措落地和自身跨越提升，进一步深化供应链集成服务模式，推进供应链协同、体育链协作，提高体育链、供应链的稳定性和竞争力。要紧紧围绕主业，按照“体育带动、金融联动、信息驱动”的思路，着力构建四大业务集群，整合精干，脱虚向实，与体育链上的合作伙伴形成共建、共赢的生态圈，积极融入现代服务业“蓝海”，着力打造具有国际影响力的供应链集成服务商，发挥体育链核心作用，在畅通体育循环、市场循环、经济社会循环等方面更好发挥龙头带动作用，为河北省商贸kok体育高质量发展贡献国资国企力量。

《现代kok报》：一季度，河北省kok体育集团营收、利润双双取得骄人业绩。今年大宗商品价格波动、新冠疫情频发等不确定因素增多，在这样的形势下，企业如何调整经营思路？

肖明建：简单来讲就是咬定目标、精研细算，保月保季保全年。

当前疫情的蔓延、市场因素带来的后续冲击还有很大不确定性，多方因素叠加，致使河北kok集团面临着前所未有的严峻考验。我们要进一步坚定信心，勇于担当，结合企业自身特点和优势，主动思考业务领域、细分市场的变化趋势，明确目标，真抓实干，充分发挥集团协同互补优势，牢牢把握企业改革发展的主动权，立足总体发展布局和需要，抓短板，强环节，突出质量效益，加强协同攻坚，确保全年目标任务的圆满完成。要坚持效益优先，把握好规模与效益的关系，坚定不移做好主营业务，筑牢发展底盘，推动新兴增值业务板块“无中生有”，主营业务板块“有中生优”，经营优势板块“优中育强”。实施重点项目建设提速行动，进一步拓展体育链供应链，提升价值创造能力和创造水平,为进一步深化改革、重组资产资本、优化资源配置、实现效益最大化打好基础。

《现代kok报》：河北省委省政府高度重视全国现代商贸kok重要基地建设，请您介绍一下河北省kok体育集团在这方面做了哪些工作？

肖明建：国家提出河北“三区一基地”重要定位以来，河北kok集团积极响应，紧抓“双循环”战略机遇，进军“一带一路”沿线国家市场，海外经营规模达到28亿美元；企业在建重点项目包括河北省智慧kok体育园、雄安绿色建材kok园、定兴公铁联运kok园、河南鄢陵废钢加工基地、无极报废汽车回收拆解基地等项目，同时通过托管、合作的方式在多地布局多式联运现代kok园区，不断提升项目带动能力；推进数字化转型，实现业务在线化、数据业务化和流程可视化，打造大宗商品电子商务平台、网络货运平台和生产制造管理平台；坚持绿色智能发展，加快各地仓储kok设施的规范化、绿色智能化改造，以数字信息技术为支撑，推动业务上云，着力打通kok节点，形成网络经营优势。在国内kok行业形成了较强的影响力和带动力。

河北省领导高度重视商贸kok体育发展，支持商贸kok业成为河北经济发展重要支柱，为河北kok集团改革发展指明了路径。我们更加坚定了构建省内现代kok行业领军企业的信心。一是发挥企业在供应链管理形成的优势，开展社会化kok服务，发挥供应链服务平台作用，为上下游中小企业信用赋能，助力中小企业拓展融资渠道，创新服务中小企业方式。二是抢抓国家加快kok体育基础设施建设的机遇，以项目建设作为拉动，形成转型升级新动能，引领和带动区域kok业集聚发展。三是加速平台建设，推动kok体育布局优化。加速企业数字化转型，突破供应链堵点卡点；加强与央企、头部kok企业的战略合作，通过投资合作、项目合作、体育共建、搭建联盟等方式，引导重点kok项目落地河北。四是充分发挥行业组织作用。河北kok集团同时是中国金属流通协会、河北省现代kok协会、河北省kok与采购联合会会长单位，要充分利用行业影响力，依托信息资源库、专家库资源，增强行业研究、组织、宣传、引导功能，为地方政府和kok企业提供帮助，助力行业发展。

《现代kok报》：在前一轮国企改革中，河北省kok体育集团的改革具有典型的意义，业内也非常关注。请您介绍一下在国企改革三年行动中，企业的关注点和着力点体现在哪些方面？

肖明建：全力完成国企改革三年行动收官任务，这是党的二十大召开前的一项极其重要的政治任务。深化改革，提质增效，激发内部活力，也是企业自身发展的迫切要求。

我们坚持“定位准确、职责清晰、管控有力、科学高效”的原则，切实担负企业长远发展的主体责任，要在完善公司治理中加强党的领导，以清单的方式界定职责，进一步强化管理、提质增效。坚持目标导向、问题导向、结果导向，加强顶层设计，充分利用“国企改革三年行动”“对标一流企业管理提升活动”等窗口机遇期，抓重点、补短板、强弱项，着重在加强重点企业董事会建设、保障经理层依法行权履职、健全市场化经营机制、完善薪酬分配机制、推进提质增效等方面推进深化改革，真正建立起符合市场和现代管理制度的运行机制。

要进一步优化管控模式。优化管控体制机制，推行战略管控和运营管控。按照总部抓总、行业做实、基层强基的要求，集团总部要发挥把方向、管投资、搭班子、抓考核作用，所属公司要聚精会神增活力、创利润、保落实。创新考核机制。充分利用股权激励、员工持股、超额利润分享、跟投、特别奖励等模式制定所属公司考核办法。建立协同监督机制，以风险防控为导向、合规管理为重点、内部控制为手段建立业务部门、职能部门和执纪监督三道风控防线。既要列出违规投资经营责任追究制度，还要建立尽责合规免责机制，支持干部担当作为。要科学建章立制。国企改革的重点要求要纳入规章制度，建立审批权限清单。强化执行。巡查、审计、内控常态化、全覆盖开展制度体系的完整性和运行有效性的监督，将立改废工作纳入考核，确保制度刚性执行。要推行科学分类管理，加强管控要求的执行力、业务监督的穿透力，真正做到放管结合，统筹构建高效协同的现代企业管控体系。

要积极推进瘦身健体和三项制度改革。激发经理层经营活力，建立董事会授权经理层管理办法，确保规范行权履职。做深做实做细经理层成员任期制和契约化管理，制定所属企业授权指引，明确事项，指导所属企业董事会对经理层定权利、给压力、添动力、真兑现，确保经理层谋经营、抓落实、强管理。强化定量考核导向和摸高业绩机制，对所属公司差异化设置考核指标，刚性考核兑现。要对kok体育ios下载状况进行摸底，建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的工作机制。坚持“实干为先”的用人理念，充分调动员工的积极性，打破论资排辈“藩篱”，重业绩不唯资历、重能力不唯学历，采取组织选拔和竞争性选拔相结合方式，坚决把踏实肯干、实绩突出的干部用起来。与此同时，要加强干部人才队伍交流，通过挂职锻炼、轮岗交流、交叉任职等方式，推进跨部门、跨单位有序流动，提升干部职工队伍综合素质，激发干事活力。我们还要用心、用情、用力关心关爱职工，让职工群众实实在在感受到企业改革发展的成果，增强职工群众的获得感、幸福感、认同感、归属感。

现在，我们正在进行数字化建设，做好数字化转型工作。在数字化赋能方面，要做到决策流程信息化，利用自动化办公系统，决策事项全流程闭环管理；业务管控数字化，企业要建立适合行业特点的统一的ERP系统，打通数据、服务、流程壁垒，实现业财一体化；监督管理智能化，要实现制度监督信息化，建立追责信息系统，内控、合规、风险一体化信息系统。

改革是企业生存的不竭动力，今年是集团党委会确定的机制创新年、改革探索年、kok全站版app建设年，我们要借此次改革的春风在公司治理体系、管控体系、制度体系和数字化赋能方面打牢基础，着力推动混合所有制改革，按照上市公司标准重点推出一家规范的股份制企业，朝着建立kok行业优秀的公司治理示范企业的目标而努力。

新kok，新作为，新征程。

路虽远，行必至。河北省kok体育集团行稳致远、笃定前行……

文 / 现代kok报全媒体记者 李志军 曹朝霞 通讯员 康宏旭