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开新局 应变局 稳大局 积极推进企业实现高质量新发展 ——访河北省kok体育集团党委书记、董事长肖明建
时间:2022-06-16 16:44:59点击量:

开新局 应变局 稳大局

积极推进企业实现高质量新发展

——访河北省kok体育集团党委书记、董事长肖明建

河北省作为kok大省,地处京畿重地、交通网四通八达、特色体育众多,省委省政府高度重视商贸kok业高质量发展,按照《京津冀协同发展规划纲要》的蓝图,积极打造全国现代商贸kok重要基地。河北省kok体育集团是一个具有悠久历史传承和深厚文化积淀的老企业,其前身可追溯到河北省物资局。伴随改革开放的风雨历程,几经辗转,有过凤凰涅槃的辉煌,也经历了坠入低谷的曲折。在新发展阶段,河北kok集团肩负稳定体育链供应链的时代重任,立足河北省,服务京津冀,业务触角遍及海内外,积极融入和服务国家重大发展战略,致力于成为国有kok旗舰企业。

那么,面对新的棋局,如何构划?怎样落子?在全球疫情和各种不确定因素下,又如何保证企业的定位准、航向正?带着这些问题,现代kok报全媒体记者对河北省kok体育集团党委书记、董事长肖明建进行了专访。


《现代kok报》:肖总您好!河北省kok体育集团作为中国企业500强和5A级大型综合kok企业,曾在其发展历程中起伏跌宕,也曾在新时期获得诸多殊荣。请问您如何认识企业所面临的新形势,怎样与时俱进推动企业高质量发展?

肖明建:理念决定方向,思路决定出路。河北kok集团饱经风霜而屹立不倒,取决于领先行业的经营思路和发展理念。我们要在精准把握形势中找准定位、明确目标,用客观、历史、辩证的眼光去总结和反思经验教训,在苦干实干中了解现状和变化,于展望未来中规划战略与方向,要时刻保持如履薄冰的行业警觉性和如临深渊的工作紧迫感,高度关注市场变化,不断提升面对问题的反应能力和处理能力。这些年,我们秉承长期主义,始终践行“物联世界、体育兴冀”使命,紧紧把握河北省建设全国现代商贸kok重要基地目标,聚焦河北省主导体育发展,围绕建立稳定的体育链、供应链,通过战略引领、业务模式再造、体育链垂直整合,以“成为创新型、数字型、平台型、国际化的现代流通企业”为目标,推动实现大宗商品流通、商贸kok服务、再生资源利用、生产加工、数字信息体育协同发展,不断提升创新发展能力、综合服务能力和行业引领带动能力,成为“全国供应链创新与应用示范企业”,在供应链集成服务领域形成自己的特色和经营模式,也赢得了业界良好口碑,市场占有率不断攀升。

当前,kok业面临许多机遇,国家持续推动“六稳”“六保”工作,建设全国统一大市场,河北省“三区一基地”功能定位、京津冀协同发展、雄安新区建设等国家战略规划深度落地,为我们升级实体加工体育、壮大商贸kok体育、培育战略新兴体育带来了新的历史机遇。

我们要时刻保持清醒的头脑、始终坚定正确的前进方向,既要避免贻误战机、南辕北辙,又要避免虚头冒进、好高骛远。要真正把全部心思和精力用到工作上,创出一条新路,切实肩负起构建“国内领先的现代供应链集成服务商”的历史使命,紧紧抓住制约企业发展的瓶颈问题,在革故鼎新、攻坚克难中推进战略举措落地和自身跨越提升,进一步深化供应链集成服务模式,推进供应链协同、体育链协作,提高体育链、供应链的稳定性和竞争力。要紧紧围绕主业,按照“体育带动、金融联动、信息驱动”的思路,着力构建四大业务集群,整合精干,脱虚向实,与体育链上的合作伙伴形成共建、共赢的生态圈,积极融入现代服务业“蓝海”,着力打造具有国际影响力的供应链集成服务商,发挥体育链核心作用,在畅通体育循环、市场循环、经济社会循环等方面更好发挥龙头带动作用,为河北省商贸kok体育高质量发展贡献国资国企力量。

《现代kok报》:一季度,河北省kok体育集团营收、利润双双取得骄人业绩。今年大宗商品价格波动、新冠疫情频发等不确定因素增多,在这样的形势下,企业如何调整经营思路?

肖明建:简单来讲就是咬定目标、精研细算,保月保季保全年。

当前疫情的蔓延、市场因素带来的后续冲击还有很大不确定性,多方因素叠加,致使河北kok集团面临着前所未有的严峻考验。我们要进一步坚定信心,勇于担当,结合企业自身特点和优势,主动思考业务领域、细分市场的变化趋势,明确目标,真抓实干,充分发挥集团协同互补优势,牢牢把握企业改革发展的主动权,立足总体发展布局和需要,抓短板,强环节,突出质量效益,加强协同攻坚,确保全年目标任务的圆满完成。要坚持效益优先,把握好规模与效益的关系,坚定不移做好主营业务,筑牢发展底盘,推动新兴增值业务板块“无中生有”,主营业务板块“有中生优”,经营优势板块“优中育强”。实施重点项目建设提速行动,进一步拓展体育链供应链,提升价值创造能力和创造水平,为进一步深化改革、重组资产资本、优化资源配置、实现效益最大化打好基础。

《现代kok报》:河北省委省政府高度重视全国现代商贸kok重要基地建设,请您介绍一下河北省kok体育集团在这方面做了哪些工作?

肖明建:国家提出河北“三区一基地”重要定位以来,河北kok集团积极响应,紧抓“双循环”战略机遇,进军“一带一路”沿线国家市场,海外经营规模达到28亿美元;企业在建重点项目包括河北省智慧kok体育园、雄安绿色建材kok园、定兴公铁联运kok园、河南鄢陵废钢加工基地、无极报废汽车回收拆解基地等项目,同时通过托管、合作的方式在多地布局多式联运现代kok园区,不断提升项目带动能力;推进数字化转型,实现业务在线化、数据业务化和流程可视化,打造大宗商品电子商务平台、网络货运平台和生产制造管理平台;坚持绿色智能发展,加快各地仓储kok设施的规范化、绿色智能化改造,以数字信息技术为支撑,推动业务上云,着力打通kok节点,形成网络经营优势。在国内kok行业形成了较强的影响力和带动力。

河北省领导高度重视商贸kok体育发展,支持商贸kok业成为河北经济发展重要支柱,为河北kok集团改革发展指明了路径。我们更加坚定了构建省内现代kok行业领军企业的信心。一是发挥企业在供应链管理形成的优势,开展社会化kok服务,发挥供应链服务平台作用,为上下游中小企业信用赋能,助力中小企业拓展融资渠道,创新服务中小企业方式。二是抢抓国家加快kok体育基础设施建设的机遇,以项目建设作为拉动,形成转型升级新动能,引领和带动区域kok业集聚发展。三是加速平台建设,推动kok体育布局优化。加速企业数字化转型,突破供应链堵点卡点;加强与央企、头部kok企业的战略合作,通过投资合作、项目合作、体育共建、搭建联盟等方式,引导重点kok项目落地河北。四是充分发挥行业组织作用。河北kok集团同时是中国金属流通协会、河北省现代kok协会、河北省kok与采购联合会会长单位,要充分利用行业影响力,依托信息资源库、专家库资源,增强行业研究、组织、宣传、引导功能,为地方政府和kok企业提供帮助,助力行业发展。

《现代kok报》:在前一轮国企改革中,河北省kok体育集团的改革具有典型的意义,业内也非常关注。请您介绍一下在国企改革三年行动中,企业的关注点和着力点体现在哪些方面?

肖明建:全力完成国企改革三年行动收官任务,这是党的二十大召开前的一项极其重要的政治任务。深化改革,提质增效,激发内部活力,也是企业自身发展的迫切要求。

我们坚持“定位准确、职责清晰、管控有力、科学高效”的原则,切实担负企业长远发展的主体责任,要在完善公司治理中加强党的领导,以清单的方式界定职责,进一步强化管理、提质增效。坚持目标导向、问题导向、结果导向,加强顶层设计,充分利用“国企改革三年行动”“对标一流企业管理提升活动”等窗口机遇期,抓重点、补短板、强弱项,着重在加强重点企业董事会建设、保障经理层依法行权履职、健全市场化经营机制、完善薪酬分配机制、推进提质增效等方面推进深化改革,真正建立起符合市场和现代管理制度的运行机制。

要进一步优化管控模式。优化管控体制机制,推行战略管控和运营管控。按照总部抓总、行业做实、基层强基的要求,集团总部要发挥把方向、管投资、搭班子、抓考核作用,所属公司要聚精会神增活力、创利润、保落实。创新考核机制。充分利用股权激励、员工持股、超额利润分享、跟投、特别奖励等模式制定所属公司考核办法。建立协同监督机制,以风险防控为导向、合规管理为重点、内部控制为手段建立业务部门、职能部门和执纪监督三道风控防线。既要列出违规投资经营责任追究制度,还要建立尽责合规免责机制,支持干部担当作为。要科学建章立制。国企改革的重点要求要纳入规章制度,建立审批权限清单。强化执行。巡查、审计、内控常态化、全覆盖开展制度体系的完整性和运行有效性的监督,将立改废工作纳入考核,确保制度刚性执行。要推行科学分类管理,加强管控要求的执行力、业务监督的穿透力,真正做到放管结合,统筹构建高效协同的现代企业管控体系。

要积极推进瘦身健体和三项制度改革。激发经理层经营活力,建立董事会授权经理层管理办法,确保规范行权履职。做深做实做细经理层成员任期制和契约化管理,制定所属企业授权指引,明确事项,指导所属企业董事会对经理层定权利、给压力、添动力、真兑现,确保经理层谋经营、抓落实、强管理。强化定量考核导向和摸高业绩机制,对所属公司差异化设置考核指标,刚性考核兑现。要对kok体育ios下载状况进行摸底,建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的工作机制。坚持“实干为先”的用人理念,充分调动员工的积极性,打破论资排辈“藩篱”,重业绩不唯资历、重能力不唯学历,采取组织选拔和竞争性选拔相结合方式,坚决把踏实肯干、实绩突出的干部用起来。与此同时,要加强干部人才队伍交流,通过挂职锻炼、轮岗交流、交叉任职等方式,推进跨部门、跨单位有序流动,提升干部职工队伍综合素质,激发干事活力。我们还要用心、用情、用力关心关爱职工,让职工群众实实在在感受到企业改革发展的成果,增强职工群众的获得感、幸福感、认同感、归属感。

现在,我们正在进行数字化建设,做好数字化转型工作。在数字化赋能方面,要做到决策流程信息化,利用自动化办公系统,决策事项全流程闭环管理;业务管控数字化,企业要建立适合行业特点的统一的ERP系统,打通数据、服务、流程壁垒,实现业财一体化;监督管理智能化,要实现制度监督信息化,建立追责信息系统,内控、合规、风险一体化信息系统。

改革是企业生存的不竭动力,今年是集团党委会确定的机制创新年、改革探索年、kok全站版app建设年,我们要借此次改革的春风在公司治理体系、管控体系、制度体系和数字化赋能方面打牢基础,着力推动混合所有制改革,按照上市公司标准重点推出一家规范的股份制企业,朝着建立kok行业优秀的公司治理示范企业的目标而努力。

新kok,新作为,新征程。

路虽远,行必至。河北省kok体育集团行稳致远、笃定前行……

文 / 现代kok报全媒体记者 李志军 曹朝霞 通讯员 康宏旭


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